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兖矿集团公司调整三十七处领导班子

【铝道橡胶模具】3月排污管8日，集团公司在三十七处召开领导干部会，宣布关于合并三十七处和建安公司、三十七处主要负责同志职务任免以及集团公司成立全资子公司中垠地产有限公司等文件决定，集团公司总经理、党委副书记李希勇出席会议并讲话。

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李希勇指出，集团公司根据工作需要合并三十七处和建安公司，实行 一个机构、两个牌子 ，是实施资源整合的重要内容，有利于减少和避免同业竞争，发挥建筑施工产业协同效益，提升企业规模当量，增强市场竞争能力、抗拒市场风险能力和持续发展能力。

李希勇强调，三十七处既承担着集团公司重点项目建设的繁重任务，又面临着资源整合、改革创新、安全稳定、市场开拓的压力挑战。坚持新班子新形象新作为，一要加快资源整合，发挥协同效益。牢固树立 一家人、一盘棋、一条心、一体化发展 理念，按照集团公司统一部署，推进产业、机构、人员整合，确保资产不流失、不空档，各项工作有序推进。围绕精干、高效原则，优化附属机关、机构和设施项目。严格定编定员，优化管理流程，健全完善人事、财务等各方面管理制度，构建程序分明、权责均衡、规范高效、充满活力的运行机制。二要强化项目管理，提高质量效益。树立 今天的项目建设质量决定着明天的发展质量 理念，创新机制，强化管理，确保重点项目优质高效推进。抓住影响项目进度关键环节，优化施工组织，开展建设会战，严格安全、质量、工期、造价控制，确保项目按期建成。要创新项目管理考核体系，推行项目班子市场化竞聘、契约管理，加大考核奖惩力度。要以 岗位货币化 为目标，加快内部市场化建设，运用市场化手段来优化资源配置、推进管理升级，激发企业内生动力。三要创新商业模式，推动高效发展。以颠覆性思维、创新性举措，推动建安产业走出兖矿、做优做强。要坚持以质量和服务创造品牌、树立信誉、陶瓷绝缘赢得用户，积极探索总承包、专业承包和资金运作模式，瞄准大体量、综合体、地标性建筑工程，加快跨区域、跨行业市场开拓。坚持东华建设与东华置业协同发展，实现有效互补。密切关注城镇化建设，采取 用投资换土地 等新举措，打造新盈利模式。积极承揽市政建设、污水治理、环保节能、装饰装潢、钢结构等高附加值市场业务，增强市场竞争力和可持续发展能力。四要增强大局意识，确保和谐稳定。增强安全红线意识，牢固树日前立事故 零容忍 理念，严格落实安全生产制，强化安全分级分类管理，确保安全生产。要紧紧围绕改革发展稳定和经济效益中心，不断加强党的建设和精神文明建设，努力开创三十七处各项工作新局面。

李希勇要求三十七处新领导班子要以巩固党的群众路线教育实践活动为动力，全面加强班子自身建设。增强学习思考力、团结协作力、廉洁自激光打孔机律力、落实执行力，凝聚干事创业整体合力，努力把各项工作提高到一个新水平。

集团公司副总经理何烨主持会议，要求三十七处各级组织和广大干部职工认真贯彻落目前实会议精神，把思想认识统一到集团公司决定上来，坚定发展信心，统一思想和行动，以强力举措破解制约发展的突出问题，以务实作风和创新作为全力开创各项工作新局面。

集团公司总经理助理、党委组织部部长、人力资源部部长高先春宣读集团公司文件。孟磊同志担任三十七处处长、党委副书记职务，赵泽民同志担任三十七处党委副书记。集团公司成立全资子公司中垠地产有限公司，张亚峰同志担任中垠地产有限公司执行董事、总经理职务，甄爱兰同志担任中垠地产有限公司监事。

会上，中垠地产有限公司执行董事、总经理张亚峰，三十七处处长、党委副书记孟磊分别作了表态发言。